对于企业而言，建立标准化机构是企业标准化工作第一步。企业标准化机构的建立应符合生产、经营、管理活动的客观需要。依据企业高效的标准化运行机构可按照以下思路构建。
在最高层级设立以最高管理者为领导、各部门负责人参加的标准化管理委员会（标准化领导小组），负责企业标准化方针、目标、法律法规的实施落实、标准化规划计划以及重要标准审批等工作。
其下设置专职标准化机构(部门)，在标准化管理委员会（标准化领导小组）领导下，统一管理企业的标准化工作，加强对各部门标准化工作的协调、指导、督促和检查。
再其下，各部门设置兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上接受企业标准化机构的领导。
(一)标准化机构的职能
主要包括贯彻落实标准化法律法规、方针政策、强制性标准中与本企业相关的要求;组织制定并落实企业标准化方针、目标、任务，编制企业标准化规划、计划;组织制定企业标准化管理的有关制度;组织构建企业标准体系，编制企业标准体系表;组织企业标准的制定;组织标准化知识培训与标准宣贯;对标准实施情况进行监督检查，对国家、行业、地方、团体发布的新标准进行分析，提出制定标准的建议，维护标准的有效性和适用性;建立标准化工作档案，管理各类标准及其他标准化文件。
(二)各职能部门的标准化工作职能
主要包括组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;组织实施与本部门有关的标准化文件;对新产品、改进产品、技术和技术引进提出标准化要求;做好标准实施的原始记录或信息并根据规定汇总、归档;对发现的问题进行分析并向企业标准化机构提出意见或建议;按标准对员工进行考核、提出奖惩建议。
(一)最高管理者的职责
主要是企业的良性发展出发，高度重视标准化工作，并将其纳入企业发展战略、经营方针和目标;建立与本企业相适应的标准化机构、人员及其职责；为标准化工作提供必要的经费、设施等资源保障;督查企业标准化工作开展情况。
(二)专职标准化人员的职责
主要是履行标准化机构的职能。
(三)兼职标准化人员的职责
兼职标准化人员在专职标准化人员指导下，推进所在部门的标准化工作，履行相关标准化工作职责。
现有A公司，由行政部、财务部、人力资源部、运营部、市场部组成，根据以上理论知识，我们可为A公司建立以下标准化组织机构图：
万事开头难，但方向正确就不怕路远。标准化建设本身就是一项需要持之以恒的战略工程。机构构建，正是这万里长征坚实的第一步。 它意味着企业从“被动遵循”到“主动建设”的思维转变，也标志着标准化工作从“零敲碎打”进入“系统作战”的新阶段。
希望本文能为您点亮一盏灯，理清思路。如果您在思考自身企业适合哪种模式，或在实际构建过程中遇到任何具体问题，欢迎随时与我们交流。作为专业的标准化咨询伙伴，我们不仅提供方法论，更致力于与您共同设计出最适配的解决方案。
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